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Corsi interaziendali

Fondamenti di Project management in banca

24/25 Maggio 2017 Durata: 2 giorni

Al project management è richiesta la capacità di pianificare, coordinare, integrare l’attività giornaliera con le esigenze del progetto, la gestione della relazione tra il team di progetto e le funzioni aziendali. Il corso vuole trasferire ai project management bancari le competenze e gli strumenti necessari per una gestione di progetti efficace. Offre una introduzione terminologica utile per acquisire un appropriato linguaggio e prosegue fornendo i principali elementi della disciplina. Il corso è allineato agli standard del Project Management Institute.


Obiettivi

  • Riconoscere le tecniche di project management
  • Applicare strumenti e metodologie per la pianificazione e gestione dei progetti aziendali
  • Utilizzare gli strumenti di base per la pianificazione e il controllo di tempi, costi e risorse

Destinatari

Project manager o professional che operano in funzioni coinvolte nella gestione per progetti.


Programma didattico

Argomenti principali

  • Il project management: principi e definizioni
  • La definizione dell’ambito di progetto
  • La pianificazione temporale delle attività di progetto
  • Il monitoraggio e il reporting di progetto
  • La pianificazione e la gestione delle risorse nei progetti
  • Il ruolo di Project Management e la funzione Project Management Office (PMO)

Programma dettagliato

Il project management: principi e definizioni

  • Scenario, principi e definizioni
  • Ruolo del project manager

La definizione dell’ambito di progetto

  • Scope di progetto
  • Work Breakdown Structure (WBS) come passaggio chiave del progetto e strumento di comunicazione dell’organizzazione
  • Esercitazione sulla WBS

La pianificazione temporale delle attività di progetto

  • Sequenzializzazione delle attività
  • Stima delle risorse, durata delle attività e schedulazione

Il monitoraggio e il reporting di progetto

  • Gestione della comunicazione: cenni introduttivi
  • Strumenti di comunicazione dei progetti
  • SAL e i sistemi di reporting
  • Studio di casi: la gestione dei SAL in un progetto complesso

La pianificazione e la gestione delle risorse nei progetti

  • Gestione delle risorse: cenni introduttivi
  • Pianificazione delle risorse sui progetti
  • Gestione delle risorse e dei gruppi di progetto

Il ruolo di Project Management e la funzione Project Management Office (PMO)

  • Project manager: strumenti e competenze
  • Gestione del team
  • Evoluzione delle funzioni e il PMO

PMP e le certificazioni del project manager